Виды Лидерства

Согласно мнению знающих людей, теоретически лидерский потенциал есть у каждого. Нужно только решить, станешь ты лидером на практике или пусть другие ведут кого-то к светлым целям. Но, если ты читаешь эти строки, то ничто лидерское тебе не чуждо.

Прежде чем рассказать о видах этого далеко непростого дела, позволь отметить, что достичь определенных высот без труда получится вряд ли, так уж исторически сложилось. Плясать же придется все от той же печки, то есть с самого что ни на есть начала. И первым в основании того, что позже станет твоим триумфом, укладывается кирпичик, слепленный из базовых характеристик твоей собственной личности. Поверь, кирпичей будет столько, что не каждый профессиональный каменщик перетаскает за всю жизнь. А вот сложенных из них ступеней (выдыхай!) всего четыре. Первая из них – основание, которое будет держать на себе остальные, и чем надежнее она будет, тем больше у тебя шансов взобраться на самый верх почетного первенства.

Итак, начальная ступень – внутреннее лидерство. Уже по названию ясно, о чем пойдет речь. На этом уровне  ты применяешь лидерский путь в своей личной жизни. Команды еще нет, ты сам себе команда, специалист,  движущая сила и ведущий. Ты руководишь сам собой, сам ставишь перед собой задачи, вдохновляешь себя на достижение этих целей и сам следишь, чтобы при всем этом действовать правильно. Прежде чем так поступать, все это ты выстраиваешь мысленно на уровне полученных знаний, навыков, жизненной позиции, применения всего этого в комплексе.

А теперь, положа руку на сердце, ответь, который год ты собираешься заняться спортом, скажем, буквально со следующего  понедельника? Часто ли у тебя бывает так, что утреннее желание поработать к обеду бесследно испаряется? Или собрался встретиться с человеком – не осилил, отменил встречу? Дал кому-то слово – не сдержал? Говоря проще, себя самого не смог увлечь и организовать для выполнения чего-то задуманного, сделать то, что считал необходимым. Заметь, это при том, что уж себя-то самого ты знаешь как облупленного, разбираешься в своих сильных и слабых сторонах, можешь легко подобрать нужную мотивацию. И кому доверять на сто процентов, если не себе самому? Но, если на заданные мной вопросы ты ответил положительно, то вряд ли даже с самим собой ты  можешь создать крепкую связку «лидер + команда». Тем более смешно говорить о внешнем лидерстве. Если ты не в состоянии выполнить то, что наметил сам, то пытаться заставить кого-то другого делать это не стоит и пробовать.

Необходимо понять, что лидер – это не окружение и действие, это даже не большие способности в чем-либо, это твои цельность и убеждения в избранном пути. На первой ступени необходимо стать лидером для самого себя. Твердое осознание того, что ты стопудово уверен в своих силах и направлении, откроет тебе возможность в дальнейшем стать лидером и для других.

Так подробно о первой ступени говорим потому, что именно она является базовым этапом всего развития лидерства.

Надеемся, что ты определился и знаешь, как управлять собой, как ставить перед собой цель и достигать ее, знаешь цену своему слову, отвечаешь за свои поступки, стремишься развиваться и пытаешься добиться в жизни большего. Вот именно за таким человеком стремятся следовать люди.

Теперь рассмотрим второй уровень: ситуативное лидерство или микролидерство.
Бывает так, что, уже имея качества, свойственные лидеру, ты попадаешь в некую ситуацию, в которой есть смысл играть командно. Элементарный пример: играть одному в футбол невозможно. И для того, чтобы пикник на природе прошел весело, нужна хорошая компания. А теперь представь: народ приехал на шашлыки и ап… все дружно достали из багажников автомашин мангалы. А мясо никто не привез, думая, что это сделают другие. Или, наоборот, все привезли мясо, не взяв водку и шампуры. Разруливать эту нелепую ситуацию придется тому, кто больше готов принимать решение, т.е. идти по лидерскому пути. Если ты к этому моменту уже прошел первый уровень, то, разумеется, берешь эту ситуацию под свой контроль.

То есть, не ждешь, пока тебя заметят и начнут умолять принять бразды правления. Ведь тот, кто оценит ситуацию и поручит тебе ее исправить, как раз и будет лидером второго уровня (а тебя он просто  нашел и припахал). Запоминай, выйти на второй уровень – это осознанно становиться лидером в предложенных жизнью ситуациях. Когда потребность в таком лидере отпадает, он уходит на второй план.

Усвой, что на этом этапе ты не постоянный лидер, ты временно исполняешь его обязанности. Ставить тебя во главу угла народ пока не готов, но уже как бы присматривается к твоей кандидатуре. Ведь ты уже проявил свои способности, решил проблемы и достиг нужных результатов, показав при этом, что готов брать ответственность не только за себя, но и за других.

Вторая ступень может органически перетекать в третью – командную работу, тактическое, оно же макролидерство. Для него характерно то, что лидер принимает ответственность за уже сложившуюся команду не на короткий момент, а на достаточно продолжительное время. Основной костяк команды уже успел оценить тебя в разных ситуациях и стал полностью доверять тебе, теперь он готов за тобой идти к более амбициозным целям. Если ты активно и постоянно участвуешь в жизни этой группы людей, продумываешь для нее задачи, вырабатываешь планы, чем ей заняться, куда ей двигаться, как лучше ей отдыхать или работать, то тогда, скорее всего, ты перешел на третий уровень лидерства.

Лидер данного этапа – создатель команды, чаще всего, связанной с чем-то реальным, например, с бизнесом, с творчеством, с занятиями, требующими серьезной организации и наличия денег. Его основная задача – постановка тактических целей и стремление к их достижению всей команды.

Четвертый уровень, который достигается не всеми и не всегда. Это стратегическое, оно же системное, оно же металидерство.

Если отбросить терминологию, то команда, которую возглавляет суперлидер, полностью состоит из тех, кто освоил первые три ступени и имеют своих последователей. Ты вдохновляешь и мотивируешь людей, ставишь им цели и определяешь задачи, что очень ответственно. Большой плюс то, что периодически ты можешь меняться местами с членами своей команды на уровне конкретных ситуаций, ты можешь спуститься вниз на уровень и выдвинуть оттуда кого-то, кто более компетентен в данный момент. Когда задача решается, ты снова становишься первым в этой команде. Все это благодаря тому, что ты наделен талантом управлять не просто людьми, а личностями с развитым лидерским потенциалом.

Лидер четвертого уровня умеет ставить стратегические цели, он определяет планы и перспективы развития, является личным примером для своих последователей.

Чтобы достичь столь высокого статуса, настоящий лидер должен пройти все четыре ступени.

Подробнее узнать о тренинге "Харизма" и ведущих тренерах.