Материалы

Виды Лидерства

Согласно мнению знающих людей, теоретически лидерский потенциал есть у каждого. Нужно только решить, станешь ты лидером на практике или пусть другие ведут кого-то к светлым целям. Но, если ты читаешь эти строки, то ничто лидерское тебе не чуждо.

Прежде чем рассказать о видах этого далеко непростого дела, позволь отметить, что достичь определенных высот без труда получится вряд ли, так уж исторически сложилось. Плясать же придется все от той же печки, то есть с самого что ни на есть начала. И первым в основании того, что позже станет твоим триумфом, укладывается кирпичик, слепленный из базовых характеристик твоей собственной личности. Поверь, кирпичей будет столько, что не каждый профессиональный каменщик перетаскает за всю жизнь. А вот сложенных из них ступеней (выдыхай!) всего четыре. Первая из них – основание, которое будет держать на себе остальные, и чем надежнее она будет, тем больше у тебя шансов взобраться на самый верх почетного первенства.


Итак, начальная ступень – внутреннее лидерство. Уже по названию ясно, о чем пойдет речь. На этом уровне  ты применяешь лидерский путь в своей личной жизни. Команды еще нет, ты сам себе команда, специалист,  движущая сила и ведущий. Ты руководишь сам собой, сам ставишь перед собой задачи, вдохновляешь себя на достижение этих целей и сам следишь, чтобы при всем этом действовать правильно. Прежде чем так поступать, все это ты выстраиваешь мысленно на уровне полученных знаний, навыков, жизненной позиции, применения всего этого в комплексе.


А теперь, положа руку на сердце, ответь, который год ты собираешься заняться спортом, скажем, буквально со следующего  понедельника? Часто ли у тебя бывает так, что утреннее желание поработать к обеду бесследно испаряется? Или собрался встретиться с человеком – не осилил, отменил встречу? Дал кому-то слово – не сдержал? Говоря проще, себя самого не смог увлечь и организовать для выполнения чего-то задуманного, сделать то, что считал необходимым. Заметь, это при том, что уж себя-то самого ты знаешь как облупленного, разбираешься в своих сильных и слабых сторонах, можешь легко подобрать нужную мотивацию. И кому доверять на сто процентов, если не себе самому? Но, если на заданные мной вопросы ты ответил положительно, то вряд ли даже с самим собой ты  можешь создать крепкую связку «лидер + команда». Тем более смешно говорить о внешнем лидерстве. Если ты не в состоянии выполнить то, что наметил сам, то пытаться заставить кого-то другого делать это не стоит и пробовать.


Необходимо понять, что лидер – это не окружение и действие, это даже не большие способности в чем-либо, это твои цельность и убеждения в избранном пути. На первой ступени необходимо стать лидером для самого себя. Твердое осознание того, что ты стопудово уверен в своих силах и направлении, откроет тебе возможность в дальнейшем стать лидером и для других.


Так подробно о первой ступени говорим потому, что именно она является базовым этапом всего развития лидерства.


Надеемся, что ты определился и знаешь, как управлять собой, как ставить перед собой цель и достигать ее, знаешь цену своему слову, отвечаешь за свои поступки, стремишься развиваться и пытаешься добиться в жизни большего. Вот именно за таким человеком стремятся следовать люди.


Теперь рассмотрим второй уровень: ситуативное лидерство или микролидерство.
Бывает так, что, уже имея качества, свойственные лидеру, ты попадаешь в некую ситуацию, в которой есть смысл играть командно. Элементарный пример: играть одному в футбол невозможно. И для того, чтобы пикник на природе прошел весело, нужна хорошая компания. А теперь представь: народ приехал на шашлыки и ап… все дружно достали из багажников автомашин мангалы. А мясо никто не привез, думая, что это сделают другие. Или, наоборот, все привезли мясо, не взяв водку и шампуры. Разруливать эту нелепую ситуацию придется тому, кто больше готов принимать решение, т.е. идти по лидерскому пути. Если ты к этому моменту уже прошел первый уровень, то, разумеется, берешь эту ситуацию под свой контроль.


То есть, не ждешь, пока тебя заметят и начнут умолять принять бразды правления. Ведь тот, кто оценит ситуацию и поручит тебе ее исправить, как раз и будет лидером второго уровня (а тебя он просто  нашел и припахал). Запоминай, выйти на второй уровень – это осознанно становиться лидером в предложенных жизнью ситуациях. Когда потребность в таком лидере отпадает, он уходит на второй план.


Усвой, что на этом этапе ты не постоянный лидер, ты временно исполняешь его обязанности. Ставить тебя во главу угла народ пока не готов, но уже как бы присматривается к твоей кандидатуре. Ведь ты уже проявил свои способности, решил проблемы и достиг нужных результатов, показав при этом, что готов брать ответственность не только за себя, но и за других.


Вторая ступень может органически перетекать в третью – командную работу, тактическое, оно же макролидерство. Для него характерно то, что лидер принимает ответственность за уже сложившуюся команду не на короткий момент, а на достаточно продолжительное время. Основной костяк команды уже успел оценить тебя в разных ситуациях и стал полностью доверять тебе, теперь он готов за тобой идти к более амбициозным целям. Если ты активно и постоянно участвуешь в жизни этой группы людей, продумываешь для нее задачи, вырабатываешь планы, чем ей заняться, куда ей двигаться, как лучше ей отдыхать или работать, то тогда, скорее всего, ты перешел на третий уровень лидерства.


Лидер данного этапа – создатель команды, чаще всего, связанной с чем-то реальным, например, с бизнесом, с творчеством, с занятиями, требующими серьезной организации и наличия денег. Его основная задача – постановка тактических целей и стремление к их достижению всей команды.


Четвертый уровень, который достигается не всеми и не всегда. Это стратегическое, оно же системное, оно же металидерство.


Если отбросить терминологию, то команда, которую возглавляет суперлидер, полностью состоит из тех, кто освоил первые три ступени и имеют своих последователей. Ты вдохновляешь и мотивируешь людей, ставишь им цели и определяешь задачи, что очень ответственно. Большой плюс то, что периодически ты можешь меняться местами с членами своей команды на уровне конкретных ситуаций, ты можешь спуститься вниз на уровень и выдвинуть оттуда кого-то, кто более компетентен в данный момент. Когда задача решается, ты снова становишься первым в этой команде. Все это благодаря тому, что ты наделен талантом управлять не просто людьми, а личностями с развитым лидерским потенциалом.


Лидер четвертого уровня умеет ставить стратегические цели, он определяет планы и перспективы развития, является личным примером для своих последователей.


Чтобы достичь столь высокого статуса, настоящий лидер должен пройти все четыре ступени.

Подробнее узнать о тренинге "Харизма" и ведущих тренерах.

Политика конфиденциальности

Тренинг-центр "МЦПИР" (далее Тренинг-центр) очень серьезно относится к защите Ваших персональных данных. Сбор личных данных на веб-сайтах Тренинг-центра происходит только в объеме, необходимом для их технической обработки. Продажа собранных данных или их передача третьим лицам абсолютно исключена.
Нижеследующие положения Политики конфиденциальности предоставят Вам краткий обзор того, как Тренинг-центр обеспечивает защиту Ваших личных данных, какая личная информация собирается и в каких целях используется.

Персональные данные

Персональными данными является личная информация, которую Вы указали о себе. Под Вашими личными данными подразумевается, например, Ваше имя, эл. адрес, почтовый адрес, номер телефона. Информация, которая непосредственно не указывает на Вашу истинную личность, как ссылки или внутренние статистические данные веб-сайта, личными данными не являются.
Использование ресурсов, предложенных на веб-сайтах Тренинг-центра, возможно и без указывания личных данных. Если Вы решите стать подписчиком на наши информационные рассылки посредством электронной почты или закажете один из наших продуктов, только в этом случае потребуется указать личную информацию.
Все данные хранятся на серверах Тренинг-центра и компаний, которые предоставляют услуги информационно-технического характера в целях обеспечения работы Тренинг-центра. Административный доступ к серверам осуществляется лишь ограниченным кругом лиц, которые предоставляют техническую, а также редакционную поддержку или поддержку по всем вопросам, связанными с платежами.
На сайтах Тренинг-центра автоматически сохраняется информация, как например, время доступа, региональное расположение, дата, и т.п. Эта информация носит обезличенный характер. Компания оставляет за собой право использовать эту информацию в анонимном порядке для ведения статистики.

Передача персональных данных третьей стороне

Мы используем Ваши личные данные исключительно в том случае, если Вы стали подписчиком на наши информационные рассылки посредством электронной почты или заказали какой-либо продукт Тренинг-центра. Ваши личные данные не будут переданы без Вашего ясно выраженного согласия третьей стороне. Если в рамках функционирования информационной рассылки посредством электронной почты или обработки заказа Ваши личные данные передаются поставщикам услуг, они также соблюдают Политику конфиденциальности Тренинг-центра. Данное условие является важнейшим критерием выбора поставщиков услуг Тренинг-центра. Мы сообщим Ваши личные данные третьей стороне лишь в том случае, если будем обязаны это сделать согласно судебному решению или другим законодательным положениям.
На некоторых сайтах Тренинг-центра существует возможность оставлять сообщения и комментарии. Некоторые из этих сообщений и комментариев доступны всем пользователям. Поэтому перед публикацией советуем тщательно проверять их на наличие данных, не предусмотренных для широкой публики. Вы должны учесть, что Ваши сообщения могут быть найдены через поисковые системы, т.е. они будут доступны пользователям сети Интернет по всему миру. Удаление личных данных или редактирование этих сообщений и комментариев производится по обращению в службу поддержки пользователей Тренинг-центра.

Идентификация пользователей (файлы Cookies)

Для идентификации пользователей на сайтах Тренинг-центра применяются файлы cookies. Они служат в первую очередь для того, чтобы сделать посещение сайтов Тренинг-центра более приятным и удобным, для оптимизации нашего спектра услуг, а также для повышения безопасности. Cookies являются небольшими текстовыми файлами, которые сохраняет Ваш веб-браузер на Вашем компьютере. Сookies не наносят ни какого вреда Вашему компьютеру и не содержат вирусов.

Информационные рассылки посредством электронной почты

На сайтах Тренинг-центра Вы можете оформить подписку на получение информационных рассылок посредством электронной почты по различным тематикам. Для того чтобы получать наши информационные рассылки Вам необходимо указать действующий адрес электронной почты и данные, позволяющие осуществить проверку того, что действительно Вы являетесь владельцем данного адреса электронной почты и согласны с получением информационной рассылки.
Получение информационных рассылок посредством электронной почты носит добровольный характер. Любой подписчик на информационные рассылки имеет возможность в любой момент отказаться от получения информационных сообщений. Для отказа от подписки на информационные рассылки достаточно перейти по ссылке "Отказаться от рассылки" ("Отписаться" или "Unsubscribe"), расположенной в нижней части любого информационного письма. Для отказа от рассылки на информационные рассылки Вы также можете обратившись в службу поддержки пользователей Тренинг-центра.

Дети и подростки

Лицам, не достигшим 18-ти лет, не рекомендуется как посещать данную страницу, так и без согласия родителей или опекунов сообщать нам свои личные данные.
С уважением, тренинг-центр Русская Модель Эффективного Соблазнения.
dialog
Если у вас есть вопросы, замечания, предложения по работе проекта МЦПИР, Вы можете изложить их руководству проекта, через эту форму.